僅僅只是過去了一個月，我的這篇文章《為什么我對ChatGPT 是悲觀的》就過時了。甚至不是文章的“底層邏輯”過時——盡管它的結(jié)論依然有部分正確——而是整個“底層邏輯”都錯了。因為：

(資料圖片)

當(dāng)上周OpenAI 推出“ChatGPT+插件”的新結(jié)構(gòu)時，OpenAI 實際上已經(jīng)徹底變成了一家消費級技術(shù)平臺公司。

而我于今年2 月寫的這篇文章的邏輯前提是：OpenAI 有一個 API， OpenAI 通過這個 API 來賣其軟件許可，全球創(chuàng)業(yè)公司可以通過買這個軟件許可來推出自己的服務(wù)。

換句話說，OpenAI 這個 API 的訪問權(quán)是按創(chuàng)業(yè)公司的使用量來出售的，這個API 是它的主要商業(yè)模式，因此，它是一個基于訂閱的企業(yè)級服務(wù)公司。

（一）

今天一大早，我在跑步機上看完了美國獨立專欄作者本.湯普森的一篇文章，我覺得很有意思，特別介紹給大家，因為湯普森指出了包括我在內(nèi)的很多人為什么會犯錯的根本原因。

首先，湯普森認(rèn)為：OpenAI 的初衷和它獨特的公司結(jié)構(gòu)（包括公司文化），導(dǎo)致了 OpenAI ?更像是一個專注于研究的研究實驗室。

因此，影響研究實驗室聲望與地位的，是它發(fā)布了什么和被引用的次數(shù)，而不是通常創(chuàng)業(yè)公司所說的“產(chǎn)品”與“客戶”。

甚至，OpenAI 自己也是這么認(rèn)為的。但是，當(dāng)ChatGPT 橫空出世之后，其迅速成為了全球有史以來增長最快的一個消費級應(yīng)用，而且，目前仍在高速增長。

這讓OpenAI 意識到：（不管他們是否有意），OpenAI 突然發(fā)現(xiàn)了自己其實（可以）是一家消費級公司。

關(guān)于這一點，請讓我?guī)椭鷾丈鲞M一步的佐證，因為我清晰地記得：奧特曼曾經(jīng)在發(fā)布 ChatGPT 后第一時間接受美國付費閱讀媒體 The Information 的采訪時說道：他自己其實沒有想到 ChatGPT 會如此火爆，因為他認(rèn)為本質(zhì)上 ChatGPT 不是一個革命性的東西，而只是一次界面的升級。

換句話說，奧特曼自己也沒有想到 ChatGPT 會成就一款如此之快地滿足了產(chǎn)品/市場契合度的“消費級產(chǎn)品”。

然后，湯普森進一步說道：“這就是為什么我認(rèn)為上周推出的 ChatGPT 插件是如此重要的第一個原因：因為對我來說，它標(biāo)志著雄心的重大轉(zhuǎn)變。

一開始，ChatGPT 可能只是一個有趣的演示，但現(xiàn)在，它正在成為下一個主要的消費技術(shù)平臺。

是的，這可能是顯而易見的——那些用戶的使用數(shù)字不會說謊——但我認(rèn)為這次 ChatGPT 插件的發(fā)布極具意義，因為它標(biāo)志著 OpenAI 接受了（它是一家消費級公司的）這一現(xiàn)實。”

（二）

好了，那么當(dāng)OpenAI 成為一個消費級技術(shù)平臺之后。目前，ChatGPT 支持 11 個插件，類別包括旅游（Expedia 和 Kayak）、餐廳預(yù)訂（OpenTable）和 Zapier 等等；而且?guī)缀蹩梢钥隙?，未來還會出現(xiàn)更多的插件。

換句話說，人們已經(jīng)可以想象：OpenAI 將允許客戶自己去選擇是否要去利用 OpenAI 獲得的有關(guān)用戶的知識，在拍賣的基礎(chǔ)上去出售某些類別的默認(rèn)插件狀態(tài)。

湯姆森稱：而這就是聚合器的商業(yè)模式。

所謂“聚合器”是指：一家控制需求的公司—— 這家公司通過開發(fā)出一種客戶自愿選擇使用的引人注目的產(chǎn)品來控制需求；龐大的客戶群推動了平臺的創(chuàng)建；一個平臺賦予了公司供應(yīng)的權(quán)力。

“不用說，ChatGPT 是一個聚合器，插件完全符合這一現(xiàn)實：它們都能使產(chǎn)品變得更好，并形成了明顯的商業(yè)模式，超越了 ChatGPT 的訂閱服務(wù)?！彼赋觥?/p>

不過，湯普森的最后結(jié)論是：他懷疑，OpenAI 最終會殺死它的API。

因為在 ChatGPT 使 OpenAI 成為一家消費級科技公司之后，OpenAI 接受這一現(xiàn)實的下一步，就是要做出艱難的業(yè)務(wù)決策（肯定不會很快），包括：不浪費寶貴的時間和資源，包括 GPU 容量——維護其他公司所依賴的 API。

也由此，湯普森發(fā)出了建議：

任何建立在 OpenAI API 之上的創(chuàng)業(yè)公司都應(yīng)該考慮微軟云 Azure 的替代方案——也就是微軟的 Azure OpenAI。因為微軟的成功需要建立在對下一代公司的壟斷之上，因此，事實上微軟會很高興“永久性”地支持 API。

（三）

換句話說，湯普森指出了 OpenAI 作為一個平臺的風(fēng)險。盡管我個人，對OpenAI 是否會殺死它的插件持懷疑態(tài)度，但是下面我要指出OpenAI 作為平臺的另一個風(fēng)險。大家還記得我在今年 2 月文章中提到的那家著名 AI 獨角獸公司 Jasper AI 嗎？

當(dāng)時我寫道：Jasper AI 已經(jīng)與 OpenAI 產(chǎn)生摩擦。因為前者是后者的客戶，付錢買 GPT-3 的使用權(quán)，并且自己已經(jīng)有十萬客戶，這些客戶中的 3/4 每月會付錢給 Jasper AI 買它的服務(wù)。

但 ChatGPT 橫空出世，其工作方式與 Jasper AI 的核心產(chǎn)品很像，甚至于是更好更直觀的界面（聊天），而且 100% 免費。為此，奧特曼已經(jīng)向 Jasper AI 保證：ChatGPT 不會永遠免費?！拔覀儾粫噲D去與我們的合作伙伴競爭?！眾W特曼說道。

最后，我想說一說的是 ChatGPT 與 Bing 組合之后給這個世界的流量已經(jīng)造成的實際影響：

谷歌的流量份額現(xiàn)在已經(jīng)被證實正在流失（見附件圖），科技界的重心正在發(fā)生巨大的變化。

本文作者：Lynn Yang，來源：硅發(fā)布，原文標(biāo)題：《突然之間，OpenAI 變成了一家消費級公司》

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