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4月25日，海爾旗下Leader品牌開了場以“新生活，請回答”為主題的品牌煥新大會，宣告海爾智家自1988年就推出的家電品牌統(tǒng)帥正式升級為面向Z世代的Leader。

海爾智家副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理徐萌在現(xiàn)場提出：“Leader重構(gòu)品牌角色，做新世代的生活養(yǎng)成伙伴。”他表示，Z世代人群數(shù)接近2.5億，消費增速400%，已經(jīng)是家電消費的主力人群。

為了做好這部分人群的生意，海爾智家順勢完成對Leader的品牌煥新動作。在活動現(xiàn)場，徐萌大談他對Z世代的理解，強調(diào)比起一成不變的標準化產(chǎn)品，后者更想要的是“適合”與“適配”。他認為當(dāng)下家電行業(yè)的矛盾也在于產(chǎn)品統(tǒng)一標準化生產(chǎn)和年輕人追求個性生活多變性之間的矛盾。

信風(fēng)（TradeWind01）在會上獲悉，全新的Leader品牌就是要解決這一矛盾。其率先拿出的解法在于“原創(chuàng)、共創(chuàng)、我創(chuàng)”這三個關(guān)鍵詞。

“原創(chuàng)”年輕被品牌方總結(jié)為提供高性價比的原創(chuàng)適配產(chǎn)品；“共創(chuàng)”和“我創(chuàng)”則代表Leader與年輕人玩兒在一起，共同在產(chǎn)品的設(shè)計上彰顯個性。前者的代表產(chǎn)品是Leader的可拼合iCase冰箱，適配年輕人同住時食材分開儲存的場景；后兩者的代表產(chǎn)品則是Leader通過跨界共創(chuàng)，“養(yǎng)成”的Leader“小黃人大眼萌”系列空調(diào)和小黃鴨洗地機等。

在大規(guī)模標準化裝配的家電行業(yè)，“個性”和定制化意味著高昂的成本和高難度的供應(yīng)鏈管理。對此海爾智家中國區(qū)Leader總經(jīng)理張丹的解釋是，用“原創(chuàng)適配的產(chǎn)品”和“共創(chuàng)養(yǎng)成服務(wù)”來找到“最大公約數(shù)”。換句話說，Leader要從不同個體的需求，找到群體的共同需求。

市場上從來不缺少品牌從一個小眾細分市場突圍成就爆款的案例。比如在運動服飾市場的Lululemon從瑜伽褲品類做起，帶動起瑜伽褲的運動時尚熱潮；做奶酪棒起家的妙可藍多，切入兒童零食賽道，進而擴展到家庭的正餐場景，成為品類第一。

作為海爾智家旗下專為Z世代打造的年輕家電品牌，Leader希望與年輕人共同成長，不僅做年輕人的品牌，更是品牌里的“年輕人”。將日新月異的家空間需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)靈感，來適配多樣化生活場景的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)。

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