“兩個征遷問題力爭國慶節(jié)前基本解決，確保年底前全部解決”“獎勵兌現(xiàn)問題，摸清底數(shù)，排出時間表，倒逼兌現(xiàn)……”這是7月5日下午示范區(qū)(高新區(qū))黨工委書記、管委會主任呂沛帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，深入轄區(qū)焦作市明仁天然藥物有限責(zé)任公司開展“萬人助萬企”活動的一幕。

直擊問題，解決問題，“案無積卷、事不過夜”，以結(jié)果論英雄，從6月30日上午示范區(qū)“萬人助萬企”活動動員會及培訓(xùn)會召開至今，半個月時間，102名科級以上干部走進(jìn)116家企業(yè)，收集問題上百條，80%問題得到解決，僅兌現(xiàn)承諾資金一次性就達(dá)4100萬元，讓企業(yè)吃上“定心丸”。

常思“為什么”，扛牢“干什么”，壓實“怎么干”，示范區(qū)開展“萬人助萬企”活動，摸準(zhǔn)脈門，集聚“硬核”力量，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“解決問題”作用，幫助企業(yè)解憂紓困，提振企業(yè)發(fā)展信心，助推示范區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

常思“為什么”。上級的要求、發(fā)展的需求、工作的本分、企業(yè)的呼聲，與示范區(qū) 5月29日召開的市場主體高質(zhì)量發(fā)展暨深入實施高標(biāo)準(zhǔn)營商環(huán)境優(yōu)化行動工作會議內(nèi)涵一致、意義相通。“萬人助萬企”就是始終把企業(yè)家的呼聲當(dāng)作第一呼聲、企業(yè)的需求當(dāng)作第一需求。示范區(qū)專門成立企業(yè)服務(wù)中心，與“萬人助萬企”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室合并辦公，統(tǒng)籌推進(jìn)，今年年初收集問題36個，三個月辦結(jié)34個;該活動開展以來，解決問題效率進(jìn)一步提升。

扛牢“干什么”。圍繞“萬人助萬企”活動中需要重點解決的“12個問題”和示范區(qū)公布實施的工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、招商引資高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展“三個十條”，干部進(jìn)企業(yè)就是收集“12個問題”，了解“三個十條”在落實過程中存在的問題，打通政策落實的“最后一公里”。同時提升服務(wù)層次，督促企業(yè)守牢安全、環(huán)保兩個底線，幫助企業(yè)延鏈補鏈強鏈，支持企業(yè)以商招商，促進(jìn)企業(yè)做大做強、轉(zhuǎn)型升級。

壓實“怎么干”。示范區(qū)擴大助企覆蓋范圍，在重點服務(wù)工業(yè)企業(yè)的同時，將金融業(yè)、商貿(mào)業(yè)、重點項目、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等市場主體一并納入服務(wù)范圍。建立“六個一”工作機制，即助企干部到企業(yè)開展一次調(diào)研、進(jìn)行一次座談、宣講一次政策、形成一個清單、化解一批問題、建立一個微信群。建立問題處理機制，根據(jù)市場主體類型，組建4個工作組，搭建溝通橋梁，即時解決問題。同時，在全市率先印發(fā)了《致全區(qū)企業(yè)家的一封信》，完善督導(dǎo)督辦機制，建立考核獎懲機制，開展年終總結(jié)評比，評選服務(wù)企業(yè)“明星”，通過嚴(yán)格的考核獎懲樹立正確工作導(dǎo)向，促進(jìn)全區(qū)市場主體健康快速成長。

關(guān)鍵詞： 網(wǎng)站權(quán)重 系統(tǒng)字體 caoporn com ziti 買個便宜貨