一是思想認識再提高。各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人要親自安排、親自部署、親自查看，針對院感薄弱環(huán)節(jié)進行徹底排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。所有一級醫(yī)療機構(gòu)進入戰(zhàn)時狀態(tài)，切實落實首診負責制，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱病人實施閉環(huán)管理，專人專車引導至發(fā)熱門診進行治療。

二是管理水平再提高。單位預檢分診嚴禁形同虛設，實行逢入必掃，逢入必測，住院必檢、逢陪必檢，一人一陪，非必要不陪護，拒絕探視的原則嚴格管理。住院病人設置緩沖病房，待核酸檢測結(jié)果出來后，方可正常入院。合理設置住院部、門診部、急診部等重點部位關(guān)卡，杜絕住院病人來回流動。

三是責任體系再夯實。開展全員責任教育，詳細責任分工，對崗對人層層簽訂目標責任書，層層壓實責任。

四是監(jiān)督管理再加強。衛(wèi)生監(jiān)督中心要巡回督導，發(fā)現(xiàn)問題及時下達督導意見，對整改不到位或拒不整改的醫(yī)療機構(gòu)直至關(guān)停，確保院內(nèi)感染“零發(fā)生”，院感事件“零容忍”。

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