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今年以來，懷安聯(lián)社各項工作緊鑼密鼓地開展，推動全員迸發(fā)出了空前的工作激情和經(jīng)營活力，使得該社“開門紅”工作亮點紛呈，成效顯著：各項存款新增18998萬元，貸款新投放2716萬元，手機(jī)銀行活躍率36.17%，新型收單活商戶3962戶，全社工作展現(xiàn)了可喜的景象，讓全員對全年各項工作充滿了期待和信心，更為該社全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

精心籌劃，突出“早、快、準(zhǔn)”?！笆骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”，該社立足“早謀劃、早動手，早出成效”的經(jīng)營發(fā)展思路，牢牢抓住了工作主動權(quán)，對2023年經(jīng)營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了科學(xué)的指標(biāo)預(yù)測，提早謀劃了2023年“開門紅”工作，做到了有的放矢，找準(zhǔn)了工作努力方向。與此同時，激發(fā)工作活力，建立“開門紅”業(yè)務(wù)工作群，按周通報、每旬實行紅黑榜通報業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)度、按月評選月度之星，調(diào)動了全社每位員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)出了全員工作的熱情和潛能，極大地消除了“開門紅”工作被動局面。

縝密實施，突出“精、細(xì)、化”。缺乏活力的企業(yè)只能永遠(yuǎn)陷入僵局。該社及時找準(zhǔn)市場定位，把工作方向瞄向“精、細(xì)、化”，最大限度地釋放出“開門紅”工作潛能。根據(jù)各網(wǎng)點位置優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、同業(yè)競爭狀況及外出務(wù)工人員數(shù)量等系列情況，制定詳細(xì)的“開門紅”營銷方案，力求建立豐富多彩、靈活有趣的業(yè)務(wù)生態(tài)營銷方案。與此同時，實施差異化制定考核機(jī)制，確保調(diào)動業(yè)務(wù)營銷的有效性，對各信用社和分社實行分類矩陣考核，既消除業(yè)務(wù)“一刀切”的苦樂不均現(xiàn)象，又消除無法調(diào)動工作積極性的“大鍋飯”現(xiàn)象。

全力求變，突出“實、新、效”沒有創(chuàng)新的工作永遠(yuǎn)不可能形成有吸引力的特色，只能是一潭“死水”。該社制定部室?guī)头鲋贫?，根?jù)轄區(qū)內(nèi)客戶現(xiàn)狀及特點，部室與網(wǎng)點共同進(jìn)行準(zhǔn)確的分類營銷，對重點客戶實行“清單制”管理，定向營銷，同時專人負(fù)責(zé)收集營銷照片或截圖，進(jìn)行量化考核，筑牢了“開門紅”工作基石。與此同時針對不良貸款清收難度較大的現(xiàn)狀，每天保證兩名班子下沉網(wǎng)點實施現(xiàn)場督導(dǎo)，將不良貸款隨時置于有效監(jiān)管之下，每月對不良貸款及到期收回率靠后的三位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提高了遏制不良貸款的約束力。此外采取聯(lián)社+政府+清收公司三方實行動態(tài)聯(lián)動機(jī)制，消除了不良貸款監(jiān)控盲區(qū)。為該社“開門紅”工作“一炮打紅”營造了有利經(jīng)營氛圍。

關(guān)鍵詞： 不良貸款 各項工作 發(fā)展思路 有的放矢 不預(yù)則廢