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在目標管理的框架體系下，隨著各項目標的深入具體化、落點精細化，導向決策、限定期限、績效反饋成為助力業(yè)績提升的重要推動力。清徐農商銀行分類、分層、分步推進目標管理機制，實現了管理與業(yè)績、管理與效能的動能匹配，達到超預期目標。截至1月末，清徐農商銀行各項存款余額171.05億元，較年初凈增6.27億元；各項貸款余額105.7億元，較年初凈增3.6億元。

考核發(fā)力，鼓足干勁“動起來”。圍繞組織資金、信貸投放、客戶拓展等業(yè)務發(fā)展目標，清徐農商銀行出臺了一系列考核激勵辦法，通過管理優(yōu)化、組織優(yōu)化、分配優(yōu)化“三優(yōu)化”措施，調動全行資源、全員優(yōu)勢，向一線員工傾斜、向低成本存款傾斜、向支農支小傾斜。在首季開門紅業(yè)務競賽活動中，清徐農商銀行精細化考核、多維度管理，每周對網點業(yè)績指標進行考核排名，前五名頒發(fā)流動紅旗，后五名頒發(fā)流動黃旗，同時設置每日首單獎、每日大單獎，激勵員工動起來，營造趕超氛圍。

選樹典型，榜樣帶動“學起來”。清徐農商銀行成立了黨員先鋒隊，帶領全體黨員在認領任務、客戶維護、統(tǒng)籌管理中沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員的示范帶頭作用，也涌現出了一批表現優(yōu)、能力強、業(yè)績好的優(yōu)秀黨員，機關第一黨支部在6個支部評選中，綜合業(yè)績排名第一。不僅如此，清徐農商銀行從客戶經理、綜合柜員、大堂經理等崗位中，評選了一批“最美奮斗者”，進行表揚激勵，并通過微視頻、云課堂、現場講解等方式分享經驗，以典型示范帶動人，用榜樣力量鼓舞人。

多點跟進，效能管理“實起來”。針對支行業(yè)務營銷推進難點，清徐農商銀行通過走訪專題會、業(yè)務分析會、重點案例研討會、營銷復盤會，按周、按旬、按月督導，不僅明確方向、拓寬渠道、細化措施，集中優(yōu)勢、資源和力量做細做實工作，還緊緊圍繞目標和實現路徑，分析業(yè)務情況及存在的困難和不足，明確下一步目標和措施，并通過會議推動、考核跟進、管理落實，進一步優(yōu)化存款結構、優(yōu)化資產配置、優(yōu)化效益分配，促進清徐農商銀行各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞： 農商銀行 目標管理 穩(wěn)步發(fā)展 鼓足干勁