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東山聯(lián)社全面貫徹落實(shí)首季“開門紅”工作部署，以“線上+線下”“廳堂+外拓”的營銷方法，有效推動“開門紅”落細(xì)落實(shí)，聯(lián)社上下以高目標(biāo)定位、優(yōu)精神狀態(tài)、實(shí)舉措辦法，迅速行動，勇奪首季“開門紅”。

早組織，統(tǒng)籌安排強(qiáng)勢開局。1月28日，兔年新年上班第一天，東山聯(lián)社立即召開節(jié)后收心工作會議，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各網(wǎng)點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會議。自開門紅各項(xiàng)任務(wù)下達(dá)后，全員高度重視，逐一突破，全員積極按照開門紅營銷方案和任務(wù)分解表執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，快速搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、挖資源，確保全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

嚴(yán)考核，激勵(lì)加壓拼營銷。圍繞全員營銷業(yè)績進(jìn)行考核，實(shí)行“曬績晾單”模式，形成人人有目標(biāo)、有壓力，人人抓任務(wù)、抓落實(shí)的工作氛圍，黨員干部主動“挑大梁”、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，帶頭營銷目標(biāo)客戶，并以“專人”對接，落實(shí)營銷成果。對小微企業(yè)客戶，安排專人跟蹤到位，全程跟蹤資金動向，為其提供全程個(gè)性化服務(wù)。

辦實(shí)事，多社融合促發(fā)展。密切與社保部門聯(lián)系，推廣第三代社?？?，并以此為紐帶營銷各類賬戶；組織客戶經(jīng)理走村串戶，重點(diǎn)營銷目標(biāo)客戶，加強(qiáng)對接農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶，幫助客戶解決當(dāng)前遇到的金融難題，進(jìn)一步密切銀企、銀農(nóng)、銀商合作，到處呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃、熱火朝天的“開門紅”營銷景象。

強(qiáng)督導(dǎo)，優(yōu)化舉措促提升。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干在先、沖在前，深入網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)“首季開門紅”開展情況，與基層干部員工一起訪客戶、抓營銷、解難題，做到層層示范、逐級帶動、真抓實(shí)干，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。不定期深入基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行工作督導(dǎo)和業(yè)務(wù)幫扶，通過強(qiáng)舉措、補(bǔ)短板，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的督導(dǎo)機(jī)制，不斷推動首季“開門紅”競賽活動“每天有進(jìn)度、每周有變化、每月有提升”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)全面進(jìn)步。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)班子 小微企業(yè) 營銷目標(biāo) 業(yè)務(wù)指標(biāo) 高度重視