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靖宇農(nóng)商行深入貫徹落實(shí)“改革化險(xiǎn)，提質(zhì)增效”的總目標(biāo)，各項(xiàng)工作有序開展，截至目前，各項(xiàng)貸款較年初增加2.02億元，各項(xiàng)存款較年初增加1.86億元。

一是要營造全員營銷氛圍，大力推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型。根據(jù)《關(guān)于開展助力民企發(fā)展 促進(jìn)吉林振興“春風(fēng)行動(dòng)”的通知》等文件精神，制定專項(xiàng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)“七走進(jìn)”具體工作目標(biāo)，班子成員帶頭營銷，分解任務(wù)指標(biāo)，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為目標(biāo)責(zé)任人，開展全員營銷，深 挖縣域經(jīng)濟(jì)市場，以“吉信e消費(fèi)”“吉信農(nóng)e貸”“商稅貸”為主打產(chǎn)品進(jìn)行推廣，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，在開展活動(dòng)的同時(shí)積極開展存款營銷，全力提升存款市場占有率。二是要優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理開展工作。針對各網(wǎng)點(diǎn)及內(nèi)設(shè)部門進(jìn)行深入調(diào)研，科學(xué)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，合理設(shè)置部門機(jī)構(gòu)。對于低效網(wǎng)點(diǎn)要盡快完成整合及轉(zhuǎn)型工作，總部各部門要權(quán)衡人員設(shè)置，根據(jù)工作需求，合并精簡部室設(shè)置，提高工作效率。三是要強(qiáng)化清收效能，提高資產(chǎn)質(zhì)量。充分發(fā)揮不良專班作用，繼續(xù)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)雙線包保責(zé)任制，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和績效導(dǎo)向，通過與第三方合作清收、訴訟清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收力度、清收清單動(dòng)態(tài)管理等措施，加快不良貸款清收化解。積極推動(dòng)抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)，繼續(xù)優(yōu)化抵債資產(chǎn)臺(tái)賬，分類施策、逐筆分析，通過出租出售等措施積極活化，努力壓降非生息資產(chǎn)規(guī)模。四是要加強(qiáng)文化建設(shè)，堅(jiān)定文化自信。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對于“奮斗、服務(wù)、合規(guī)、廉潔”的文化理念，要進(jìn)行大力弘揚(yáng)，通過構(gòu)建企業(yè)文化品牌、營造企業(yè)文化氛圍，倒逼全行上下思想提升、職能轉(zhuǎn)變、工作改進(jìn)，有效提升干部員工精氣神、釋放工作正能量、增強(qiáng)行動(dòng)執(zhí)行力。

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