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清徐農商銀行持續(xù)推進人才管理轉型，深入研究全行隊伍現(xiàn)狀及存在問題，健全各類人才吸引、選用、激勵、上升的制度辦法，讓員工有念頭、有勁頭、有奔頭。

構建人才成長梯隊。清徐農商銀行實行人才庫動態(tài)管理，人才庫分為業(yè)績型、管理型、效能型、技能型四類，每年4月、次年1月組織一次選拔，及時更新完善各類人才庫的動態(tài)信息，每季度組織一次考核，做好人才儲備工作，確保后備人才庫“血液常新”，形成科學化、系統(tǒng)化的人才識別、使用和發(fā)展機制，為清徐農商銀行高質量發(fā)展提供堅實的人才資源保障。

打開素質提升通道。清徐農商銀行出臺《清徐農商銀行員工素質提升工作方案》，分為學歷提升、職業(yè)資格提升、上崗資格提升三個方面，按照標準給予一定獎勵，促使員工自覺提升個人知識儲備、強化崗位技能，確保人力資源配置有效支撐各項業(yè)務的轉型需求。

建立專業(yè)人才序列。清徐農商銀行大膽用才，按照“三個推薦”公開公正選人用人，對于各類優(yōu)秀人才、骨干人才，給平臺、給職位、給待遇，通過競爭提升自身崗位序列，讓更多的年輕員工通過多種渠道磨煉成長，為清徐農商銀行健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

實行人才崗位輪訓。清徐農商銀行根據(jù)崗位輪訓需求，采取上掛、平掛、下掛和跟班學習等方式，選派年輕干部進行掛職鍛煉和跟班學習，培養(yǎng)綜合型、全能型、全口徑人才，同時建立干部交流輪崗制度和末位淘汰機制，對工作不得力、群眾意見大的不合格人才采取“退位”措施并及時補充，提高干部的工作積極性。

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