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1月14日，茅臺葡萄酒2022年度總結(jié)大會在茅臺鳳凰莊園成功召開，全面盤點(diǎn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作，科學(xué)謀劃來年工作任務(wù)。董事長司徒軍表示，今年以來，茅臺葡萄酒生產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)中向好、市場營銷實(shí)現(xiàn)新突破，茅臺葡萄酒在6年內(nèi)營收增長超4倍，已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段。2023年的具體工作包括年后開工建設(shè)新工廠、加快提升數(shù)字化水平、啟動公司上市和員工持股計劃、引進(jìn)卓越績效模式、爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎、加大市場投入、和經(jīng)銷商攜手開展市場建設(shè)活動、實(shí)現(xiàn)品牌勢能新突破等。

2022年，茅臺葡萄酒公司緊緊圍繞集團(tuán)“1+3”文件貫徹落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)營收、利潤指標(biāo)雙提高，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢。范雪梅在作《2022年度工作報告及2023年工作規(guī)劃》時指出，來年生產(chǎn)經(jīng)營工作要圍繞“固基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、塑品牌”九字方針，著力打造“1134”工程。

同時做好七件事情：開工建設(shè)新工廠，打開發(fā)展新局面，圍繞茅臺鳳凰莊園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基地，構(gòu)建鳳凰谷微生態(tài)；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體系，啟動“酒之鳳”副品牌，緊抓消費(fèi)恢復(fù)帶來的市場契機(jī)，用高質(zhì)量產(chǎn)品滿足消費(fèi)者多元化需求，鍛造企業(yè)核心競爭力；延續(xù)打造四大IP，實(shí)現(xiàn)品牌勢能新突破，開展形式多樣的市場建設(shè)活動，促進(jìn)市場良性發(fā)展；2023攻城略地，實(shí)現(xiàn)市場業(yè)績新提升，大規(guī)模開展市場建設(shè)，占市場、做規(guī)模、造聲浪，實(shí)現(xiàn)市場業(yè)績的新提升；加快提升數(shù)字化水平，釋放發(fā)展新動能，不斷掀起“特而美”浪潮，與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)更多“美”的共鳴；導(dǎo)入卓越績效模式，構(gòu)建立體績效管理系統(tǒng)，形成良好的管理流程和行為規(guī)范，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；提升福利待遇，進(jìn)一步提高員工幸福指數(shù)，共享企業(yè)發(fā)展紅利。

董事長司徒軍在總結(jié)發(fā)言中表示，今年以來，茅臺葡萄酒生產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)中向好、市場營銷實(shí)現(xiàn)新突破。尤其是2017年至今，茅臺葡萄酒在6年內(nèi)營收增長超4倍，已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段。

談及2023年的具體工作，董事長司徒軍指出，一是年后開工建設(shè)新工廠，做好生產(chǎn)保障工作，打開發(fā)展新局面；二是加快提升數(shù)字化水平，釋放發(fā)展新動能；三是啟動公司上市和員工持股計劃，構(gòu)建發(fā)展新機(jī)制；四是引進(jìn)卓越績效模式，爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，建立發(fā)展新模式；五是加大市場投入，和經(jīng)銷商攜手開展市場建設(shè)活動，實(shí)現(xiàn)品牌勢能新突破。

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