企業(yè)安全生產(chǎn)責任很重要，分配到每個崗位也很重要，但是對企業(yè)而言，業(yè)務推動不了，那安全生產(chǎn)責任也會變得不重要，所以可以將前面先進的管理機制將企業(yè)經(jīng)營責任和安全生產(chǎn)主體責任結合到每個崗位上，將安全生產(chǎn)的責任落實到經(jīng)營責任落實有效融合起來，才有助于推動企業(yè)逐層落實責任。

有點規(guī)模及以上的企業(yè)內部也有主體責任、監(jiān)管責任和領導責任，所以不能光讓政府把安全生產(chǎn)主體責任“橫向到邊”，更重要的是企業(yè)內部的安全生產(chǎn)主體責任“縱向到底”，并有效地進行量化明責、量化履責、量化問責、量化減責等。而這些過程是和企業(yè)的績效管理是一致的。

所以主體責任對企業(yè)而言就是有效的績效管理：安全生產(chǎn)績效管理和業(yè)務的績效管理，沒有好的績效管理企業(yè)沒有活力，所以要激發(fā)有活力企業(yè)的內生動力，則需要將安全生產(chǎn)主體責任納入績效管理的一部分，和業(yè)務融合起來。

——杭州全視軟件有限公司 裘炅

關鍵詞： 安全生產(chǎn) 主體 責任 落實