我叫周強(qiáng)，是浙江錦華新材料股份有限公司的總經(jīng)理。之前我們公司發(fā)展情況不太理想，甚至面臨被集團(tuán)公司淘汰的危機(jī)。

近年來，我們公司在浙江省衢州市應(yīng)急管理局的幫助下進(jìn)行產(chǎn)能升級改造，消除了許多安全隱患，提升了整體安全水平，公司的效益慢慢好起來了，在集團(tuán)公司的影響力不斷上升。

這離不開衢州市應(yīng)急管理局對我們企業(yè)的幫助，他們實(shí)實(shí)在在為企業(yè)服務(wù)。

此前，在公司車間升級產(chǎn)能改造過程中，我們原計(jì)劃在每個(gè)車間建一個(gè)小型DCS控制室。

后來，衢州市應(yīng)急管理局的工作人員例行上門檢查服務(wù)時(shí)，了解到這個(gè)改造計(jì)劃后，建議我們把所有車間的DCS搬遷進(jìn)統(tǒng)一的辦公區(qū)域，將人員從智能化車間里撤出。

公司粗略核算了一下，這需要很大一筆經(jīng)費(fèi)，對此我們的積極性不高。

后來該局工作人員找來了相關(guān)專家，幫助我們分析、論證整體搬遷的好處。最終，我們公司下決心統(tǒng)一打造新的DCS控制室，方便原有車間的生產(chǎn)空間進(jìn)行再擴(kuò)充。

事實(shí)證明，該局的建議非常正確。目前新的DCS控制室已經(jīng)投入使用，這既解決了?；飞a(chǎn)車間安全間距不足的問題，又增加了企業(yè)產(chǎn)能，為公司帶來更多效益，真是一舉多得。

這是衢州市應(yīng)急管理局開展領(lǐng)導(dǎo)干部駐企聯(lián)企服務(wù)的一個(gè)例子。平日里，該局駐企聯(lián)絡(luò)員定期走訪我們公司，了解我們和其他企業(yè)的需求以及困難問題。對于一些簡單的問題，他們當(dāng)場就能給出答復(fù)。對一些復(fù)雜的問題，該局的駐企聯(lián)絡(luò)員匯總后上報(bào)，之后進(jìn)行統(tǒng)一研判協(xié)調(diào)解決。

這兩年，受新冠肺炎疫情影響，加上國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，我們公司的項(xiàng)目實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的考驗(yàn)，壓力巨大。衢州市應(yīng)急管理局從全流程、全生命周期的角度，按下駐企聯(lián)企“加速鍵”，強(qiáng)化“靠前服務(wù)”，強(qiáng)化“跟蹤服務(wù)”，強(qiáng)化“貼心服務(wù)”。

該局通過與市經(jīng)信局建立“提前介入”工作機(jī)制，對進(jìn)入園區(qū)的每個(gè)新項(xiàng)目第一時(shí)間開展對接服務(wù)。同時(shí)，衢州市應(yīng)急管理局完善安全咨詢服務(wù)指南工作，方便我們企業(yè)通過窗口咨詢服務(wù)電話、駐企聯(lián)企釘釘群、微信群等，第一時(shí)間獲得相關(guān)咨詢指導(dǎo)服務(wù)。

“我把涉及你們?；菲髽I(yè)的條款拎出來，單獨(dú)給你們講講。”這是新修改的《安全生產(chǎn)法》發(fā)布后，該局的領(lǐng)導(dǎo)干部為我們公司的工作人員上培訓(xùn)課。

我們公司與一家國際知名跨國企業(yè)談合作時(shí)，該局的工作人員介紹了我們公司生產(chǎn)方面的規(guī)范性和可靠性等優(yōu)點(diǎn)，讓這家跨國企業(yè)更加堅(jiān)定了與我們公司合作的信心。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)