近年來，合肥市財政局從規(guī)范流程、培訓(xùn)指導(dǎo)、強化監(jiān)督等方面，科學(xué)培育第三方機構(gòu)，不斷推動預(yù)算績效管理工作提質(zhì)增效。

一、規(guī)范委托流程。機構(gòu)選取上，嚴格按照政府采購程序和要求，選取專業(yè)能力突出、機構(gòu)管理規(guī)范、執(zhí)業(yè)信譽較好的第三方機構(gòu)參與預(yù)算績效管理工作。委托范圍上，明確將事前績效評估和績效目標審核、績效評價等作為委托事項，績效目標設(shè)定、績效運行監(jiān)控、績效自評等作為預(yù)算部門和單位強化內(nèi)部管理的事項，不在委托范圍內(nèi)。

二、加強培訓(xùn)指導(dǎo)。加強對第三方機構(gòu)參與預(yù)算績效管理的指導(dǎo)，多次召開培訓(xùn)布置會。通過對權(quán)責(zé)關(guān)系的合理界定，充分發(fā)揮第三方機構(gòu)在獨立性和專業(yè)性方面的獨特優(yōu)勢。通過對委托事項工作流程和方法的專門培訓(xùn)，厘清工作思路和邏輯順序，保障第三方參與預(yù)算績效管理的有序?qū)嵤?/p>

三、強化監(jiān)督管理。加強對第三方機構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，對工作開展情況進行跟蹤檢查。建立質(zhì)量評分與工作費用和業(yè)務(wù)委托掛鉤機制，對第三方機構(gòu)工作質(zhì)量進行考核評分，對工作質(zhì)量高的第三方機構(gòu)加大合作力度，將工作質(zhì)量不高的第三方機構(gòu)逐步淘汰，不斷激勵第三方機構(gòu)提高工作水平和質(zhì)量。