合肥市民生工程總體實施效益較好，但仍存在部分項目前期立項論證不科學、制度落實不規(guī)范和組織實施不到位等相關問題。工作中我們堅持問題導向，切實落實問題整改，積極推進精細化管理，發(fā)揮民生工程效益，不斷增進人民福祉。

一是落實績效問題整改。針對績效評價發(fā)現(xiàn)的前期立項、項目管理、財務控制、實施效果等方面問題，市直單位認真落實整改，加強對縣（市）區(qū)業(yè)務指導。同時，做到舉一反三，完善制度建設，建立長效機制，切實發(fā)揮績效評價優(yōu)化資金配置、提高項目質量、提升民生效益的作用。

二是推進項目精準實施。項目立項階段要加強可行性研究，充分考慮項目實施的合理性、可持續(xù)性；加強對項目的資金測算，明確資金渠道，嚴格按照資金管理辦法要求撥付和使用資金，實行分賬核算；嚴把工程質量關，嚴格項目管控，嚴格執(zhí)行項目各項施工制度，健全完善質量保證體系，按合同要求保證工程建設的質量和進度。

三是健全項目長效機制。加大資源整合力度，在制度設計上，將基礎建設與農村改造和公共服務統(tǒng)籌安排，以整合的理念來策劃、項目的手段來推進；加大后續(xù)管理力度，各級各部門可通過PPP、政府購買、特許經營、合同委托、服務外包等方式，探索建立政府主導、社會參與、公辦民營相結合的管養(yǎng)體系，著力提高建后管養(yǎng)的質量和水平，切實發(fā)揮民生工程惠民效益。