為進(jìn)一步加強(qiáng)基層公共文化設(shè)施運(yùn)行管理，充分發(fā)揮文化惠民工程惠民成效，市文旅局四措并舉推進(jìn)基層公共文化設(shè)施運(yùn)行管理排查工作，充分發(fā)揮基層公共文化設(shè)施文化主陣地和排頭兵作用，不斷滿足群眾精神文化需求。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作部署。市文旅局高度重視，成立了以局長任組長、分管副局長任副組長，各縣區(qū)文旅體局、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全市排查工作采取縣區(qū)自查與市局督查相結(jié)合、線下排查與線上監(jiān)控相結(jié)合的方式進(jìn)行。我局印發(fā)了開展基層公共文化設(shè)施運(yùn)行管理排查工作方案，明確了各縣（區(qū)）、開發(fā)園區(qū)的工作職責(zé)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化措施，細(xì)化方案，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是加強(qiáng)全面排查，確保提質(zhì)增效。各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站、村（社區(qū)）綜合文化服務(wù)中心運(yùn)行管理情況進(jìn)行了全面排查，共排查47家鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站、508個(gè)村（社區(qū)）綜合文化服務(wù)中心，針對(duì)排查出來的問題，建立問題清單，對(duì)賬銷號(hào)，做到問題整改不到位不放過。同時(shí)，市文旅局組織人員對(duì)各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)進(jìn)行了隨機(jī)抽查，強(qiáng)力推進(jìn)基層公共文化服務(wù)提質(zhì)增效。截至目前，共發(fā)現(xiàn)問題20個(gè)，已整改完成17個(gè)，持續(xù)推進(jìn)整改落實(shí)3個(gè)。

三是加強(qiáng)平臺(tái)監(jiān)管，提升服務(wù)質(zhì)量。市文旅局充分利用馬鞍山市公共文化大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，利用“文旅績效”小程序?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站、行政村（社區(qū)）綜合文化服務(wù)中心活動(dòng)開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）需開展的服務(wù)活動(dòng)分別量化成“114861”和“121616”目標(biāo)任務(wù)，通過大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)和“文旅績效”小程序?qū)崟r(shí)監(jiān)管，有效提升了監(jiān)管效能。

四是加強(qiáng)考核評(píng)估，健全長效機(jī)制。將基層公共文化服務(wù)設(shè)施運(yùn)行管理情況納入對(duì)各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)年度考核指標(biāo)，對(duì)問題較多、整改不到位的，予以通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行年終績效考評(píng)。針對(duì)基層公共文化管理和服務(wù)不夠規(guī)范問題，完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化服務(wù)中心服務(wù)形象規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》《村（社區(qū)）綜合文化服務(wù)中心服務(wù)形象規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、服務(wù)公示、人員公示、管理制度等方面統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升基層公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。