5月11日上午，山東能源集團財務信息系統(tǒng)整合項目啟動大會在泰安召開，動員各單位、各部門和各級領導干部認真貫徹能源集團決策部署，全面啟動財務信息系統(tǒng)整合工作，重塑業(yè)（務）財（務）一體化管控體系，為“七個一流”能源集團建設、打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業(yè)提供有力支撐。

山東能源集團黨委副書記、總經(jīng)理滿慎剛出席會議并講話。他指出，今年年初，我們提出了建設“七個一流”能源集團、打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業(yè)的發(fā)展目標，要實現(xiàn)這一宏偉藍圖，必須有現(xiàn)代化、一體化的內部管控平臺作支撐。隨著能源集團產(chǎn)業(yè)區(qū)域、經(jīng)營范圍的拓展，集團管控難度持續(xù)加大，內部控制力度亟待加強，整合相同業(yè)態(tài)，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一信息系統(tǒng)，支撐重組后能源集團多層級、多業(yè)態(tài)的運營及管控，必須通過推進信息系統(tǒng)整合、強化數(shù)據(jù)綜合管理來加以解決。

滿慎剛強調，圍繞“數(shù)字化、智能化、智慧化”目標，能源集團要堅持全球視野、國際標準、行業(yè)典范、山能特色，以一體化財務信息系統(tǒng)為抓手，加快業(yè)財深度融合，嚴格按照“總體設計、分步實施，系統(tǒng)先行、快速覆蓋”實施原則，統(tǒng)一財務信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)版本，加快協(xié)同對接，全面推進“智能決策支持平臺優(yōu)化、財務共享平臺優(yōu)化、合并報表優(yōu)化、資金平臺優(yōu)化、全面預算編制優(yōu)化”五個優(yōu)化項目建設，實現(xiàn)由經(jīng)驗決策向大數(shù)據(jù)分析決策轉變，由單一業(yè)務數(shù)據(jù)資源獨享向整體業(yè)務數(shù)據(jù)資源共享轉變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)深度融合轉變，建成“運營、管控、決策、協(xié)同、創(chuàng)新”五大體系。

滿慎剛最后強調，財務信息系統(tǒng)整合是復雜的系統(tǒng)工程，也是“一把手”工程，任務艱巨、責任重大。各單位、各部門和項目參與人員要高度重視、提升站位、擔當作為，確保數(shù)字化轉型總體規(guī)劃和財務信息系統(tǒng)整合項目有序實施、落地見效。要層層壓實責任，形成項目推進整體合力；要突出協(xié)同高效，培育項目運營管理團隊；要完善制度體系，健全項目考核約束機制，高標準高質量完成好能源集團財務信息系統(tǒng)整合項目，加快構建數(shù)字轉型發(fā)展新格局。

山東能源集團黨委常委、副總經(jīng)理張寶才主持會議，并對會議精神的貫徹落實提出要求。

會上，能源集團董事、財務總監(jiān)茹剛對項目組織設置、考核辦法及紀律要求作了說明。會議宣講了《財務信息系統(tǒng)整合項目實施方案》；合作方SAP公司全球副總裁（中國）聯(lián)席總經(jīng)理王前，德勤咨詢中國區(qū)執(zhí)委會成員北區(qū)主管合伙人劉俊龍，石化盈科信息技術公司副行政總裁兼財務總監(jiān)古奔祥分別致辭。

啟動會后，國家能源集團一體化集中管控建設項目總監(jiān)張濤就國有企業(yè)、同行業(yè)在財務信息整合領域的經(jīng)驗做法及成效作專題報告。

會議以視頻形式召開。能源集團咨詢尹明德，副總師以上領導，總部機關部室(中心)負責人，各二級公司（直屬公司）領導班子成員及機關部室負責人，各基層單位主要負責人、財務總監(jiān)（總會計師）、有關部（科）室負責人參加會議。

據(jù)了解，財務信息系統(tǒng)整合項目實施目標是整合集團財務管控平臺，支撐集團治理、管控、監(jiān)督體系建設；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，建立支撐“大集團、小總部”產(chǎn)權明晰的多級治理體系；統(tǒng)一ERP系統(tǒng)版本，實現(xiàn)系統(tǒng)融合、互聯(lián)互通，對內打通業(yè)務環(huán)節(jié)，對外貫通交易市場。本次上線范圍共計13個二級集團，上線單位共455家，2021年9月6日完成第一批單位上線，新礦、淄礦、山能營貿(mào)、物資公司、兗州煤業(yè)、云鼎科技共202家；2022年1月10日完成第二批上線，棗礦、肥礦、臨礦、龍礦、貴州礦業(yè)、山能重裝、盛魯能化共計253家，實現(xiàn)ERP及財務共享全覆蓋。按照“雙線推進”的實施策略，同步實施五個專項優(yōu)化項目，2022年完成財務信息系統(tǒng)整合全覆蓋。