近日，國家能源集團山東費縣電廠1號機組檢修后一次并網(wǎng)成功，通過24小時試運行之后，機組在不同負荷狀態(tài)下各項主要檢修指標(biāo)優(yōu)于檢修前，標(biāo)志著該電廠為期35天的1號機組檢修取得圓滿成功。

此次1號機組除機組常規(guī)檢修外，制氫站DCS改造、精準(zhǔn)噴氨改造、水冷壁末過升級改造、勵磁銅排增容升級改造等一批技術(shù)改造也在同步進行。費電人在檢修工期緊、人員少、技術(shù)難度大的條件下，嚴(yán)格按照上級部門批準(zhǔn)工期投運，在預(yù)定工期內(nèi)總共完成檢修項目513項，全部驗收合格。

以質(zhì)量為核心 鑄檢修精品

作為今年重點工作，1號機組檢修是費縣電廠安全生產(chǎn)“重頭戲”。4月30日，機組檢修工作正式拉開序幕。

去年10月，該電廠生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭，維護部各專業(yè)專人負責(zé)，歷時1個月精心編制完成1號機組檢修技術(shù)方案、質(zhì)量控制點手冊、作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)機組檢修，嚴(yán)格按照工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)開展檢修工作，為打造“檢修精品工程”邁出了堅實的一步。

該電廠在檢修質(zhì)量管理上做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，班前、班后會每日必開，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理定期參加開工會、收工會，天天講、人人講，落實各級安全責(zé)任，做到管理到位，責(zé)任清晰，措施可靠。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和風(fēng)險預(yù)控分析，做到檢修事事全過程管控，事事閉環(huán)有回饋。同時，強化外委檢修隊伍人員現(xiàn)場操作規(guī)范指導(dǎo)和監(jiān)督，統(tǒng)一指導(dǎo)扣系安全帶、臨邊高空作業(yè)安全規(guī)范等事項，保障每一個檢修工序安全推進。

此次檢修歷時35天，檢修工作緊張繁忙。該電廠在檢修一線設(shè)置黨員安全示范崗，開展“五比兩創(chuàng)”黨員建功競賽活動，各支部黨員在檢修中身先士卒做表率，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，注重超前防范，帶動和提高廣大員工遵章守紀(jì)的自覺性，在現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等多方面起到了良好的帶頭作用。

以安全為基礎(chǔ) 實施智能化管控

由于人員少、檢修項目多、技改多，費縣電廠全體員工竭盡全力在保障安全前提下“加速奔跑”。

該電廠采用“安培空間”APP在線安全學(xué)習(xí)和三級安全培訓(xùn)考試，嚴(yán)格把控安全學(xué)習(xí)的時效性、相關(guān)性，并采用人臉識別門禁系統(tǒng)，有效防止檢修人員誤入運行間隔、禁止與檢修無關(guān)人員進入檢修間隔，規(guī)避了檢修中誤入工作區(qū)帶來的安全風(fēng)險。設(shè)立安全通報在線共享文檔，將考核通報掛網(wǎng)供大家學(xué)習(xí)警示教育。每天下午檢修技術(shù)會匯報現(xiàn)場高風(fēng)險區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場施工情況，對檢修現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域進行全天候安全管控，及時糾正不安全行為，同時每天更新、錄入現(xiàn)場工作任務(wù)，掌控檢修質(zhì)量和進度。

該電廠把夯實安全基礎(chǔ)作為檢修工作中的重中之重，加大檢修現(xiàn)場安全保障設(shè)備設(shè)施投入，進一步強化部門監(jiān)管責(zé)任，專門設(shè)置檢修現(xiàn)場安全監(jiān)察人員，每天巡查各工作面，強化安全檢修源頭治理和日常管理，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題、典型違法違規(guī)行為實行“零容忍”。做到統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進，抓好安全、質(zhì)量和進度，每一項工作，各部門各崗位的崗位職責(zé)始終落實在行動上。

針對此次檢修工作中，起吊作業(yè)多、交叉作業(yè)多、現(xiàn)場人員多等問題，該電廠安環(huán)部專門設(shè)置“安全監(jiān)督員”巡查現(xiàn)場，每天開展現(xiàn)場安全大檢查，重點做好安全提醒、安全監(jiān)督、安全獎懲等工作，提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行“六不開工”要求，每天開工前進行風(fēng)險分析與辨識。此外，進一步做好疫情防控工作，落實好疫情常態(tài)化防控措施，杜絕中高風(fēng)險區(qū)域人員進廠。

以現(xiàn)場為課堂 培育鍛煉人才

該電廠將此次檢修，視為一次真正實現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的機遇，一次積累經(jīng)驗、鍛煉人才的最好時機。將修前策劃與準(zhǔn)備管理、檢修施工階段組織和管理、檢修驗收及評價總結(jié)與改進、技術(shù)資料歸檔等檢修管理全過程的工作進行了標(biāo)準(zhǔn)化。檢修本著致力解決檢修中的重、難點問題精神，在檢修中誕生了部分技術(shù)攻關(guān)、升級改造、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果，培育了技術(shù)過硬的科技人才隊伍。

此外，生產(chǎn)各部門把檢修現(xiàn)場當(dāng)作最好的培訓(xùn)課堂和最難得的技術(shù)培訓(xùn)“課堂”，做好“生手”業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。通過就地實物對照講部件、解原理、說用途、講操作，引導(dǎo)青工提升業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)“開展一次檢修，培養(yǎng)一批骨干，積累一批資料，傳承一套工藝”。新入職兩年內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生，全部指派專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富的“師傅”?！皫煾怠鳖I(lǐng)進門，“徒弟”現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)，嘗試獨立操作，將理論與實踐相結(jié)合。通過此次檢修積累經(jīng)驗、淬煉本領(lǐng)，使專業(yè)技能和綜合素質(zhì)快速提高。