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面對農村信用社深化改革帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，該聯(lián)社堅持依法經營、規(guī)范管理，建立和完善了以市場為導向的管理架構，實行商業(yè)化經營，采用現(xiàn)代化手段，提高企業(yè)經營效益與綜合競爭能力。

創(chuàng)新存款營銷方式。在存款營銷上，從改變服務方式，改善服務質量，提高服務效率入手。通過微信公眾號、朋友圈、網絡媒體、宣傳車、上街集中宣傳等線上與線下相結合的方式，全方位、多形式的大力宣傳，收到良好的營銷成效；

嚴格審慎信貸管理。在信貸管理上，堅持審慎經營理念，制定了貸款授信、審批、調查等一系列制度，在堅持支農支小的定位上，不斷優(yōu)化信貸投向，改進支農服務，創(chuàng)新貸款方式，大力支持新能源、綠色生態(tài)等環(huán)保企業(yè)貸款，依托小貸中心，將貸款營銷的對象定位在廣大農戶、個體工商戶、私營企業(yè)上，使資金的周轉速度和使用效率日益提高；

強化財務精細管理。在財務管理上，加強內控制度管理，明確財務經營目標，合理制定年度財務經營目標。推動財務預算管理，促進了各項業(yè)務均衡發(fā)展。強化委派會計職能，確保日常操作合規(guī)。

關鍵詞： 經營目標 服務質量 周轉速度 管理制度 農村信用社