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在“維度管理”框架體系下，金融生態(tài)圈是一個“行內(nèi)行外”的互動結合體，金融市場、金融環(huán)境、客戶構建起了“外部循環(huán)大動脈”。清徐農(nóng)商銀行調(diào)資源、選重點、提服務，將金融品牌、金融服務延伸到了每一個角落，為金融環(huán)境提供價值導向。

當好員工的“加油站”。作為區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)帶動、支農(nóng)惠民的主力軍，清徐農(nóng)商銀行將“金融素養(yǎng)”作為新的能力提升點，用“員工實力”重塑“金融環(huán)境”。在思想上，加強對經(jīng)濟金融政策、銀行風險防控、服務能力培養(yǎng)等的學習力度，提升員工的自主服務意識和服務能力，確保思想上有收獲、行動上有方向；在行動上，清徐農(nóng)商銀行以活動為抓手，開展“紅牛日”主題黨日、慰問困難群眾、3·5學雷鋒志愿活動以及金融知識宣傳惠民活動，強化外部形象的塑造與展示，提升社會美譽度和品牌影響力。

當好群眾的“營養(yǎng)師”。通過實地走訪、集體座談、發(fā)放征求意見表等形式，清徐農(nóng)商銀行把“我為群眾辦實事”送到群眾的家門口、心坎上，并根據(jù)群眾需求、服務內(nèi)容列出“我為群眾辦實事”實踐活動項目清單，進行“一對一”服務跟進，目前已開展金融知識下鄉(xiāng)25次、提供上門服務31次、投放支農(nóng)支小再貸款超2億元，成為了當?shù)厝罕娭档眯刨嚭鸵揽康哪锛胰?、貼心人，讓金融血脈在支農(nóng)支小、助力鄉(xiāng)村振興中加速流淌。

當好服務的“先行官”。清徐農(nóng)商銀行有一個以“雷鋒支行”為特色的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)支行，它秉承“靈魂服務、贏在大堂”的廳堂文化，充分發(fā)揚雷鋒精神，將服務落實到一點一滴中、一言一行中，持續(xù)深入學校、農(nóng)村、市場、社區(qū)開展學雷鋒志愿服務，年平均服務達300余人次。在榜樣的帶動下，清徐農(nóng)商銀行各基層網(wǎng)點組建了多支學雷鋒志愿服務隊，并啟動24小時快速響應服務機制，實施主動服務、零距離推進，已多次慰問孤寡老人、幫扶困難群眾、關愛留守兒童，提供愛心助學、醫(yī)療救助等服務。

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